Структура Курса построена таким образом, чтобы обеспечить целостную методологическую поддержку Участникам в самостоятельной реализации таких проектов как:

• Разработка стратегии развития Группы Компаний;
• Построение управляющей компании;
• Формирование корпоративной политики Группы (модели взаимоотношений собственники–менеджмент).

В основу Курса положены 3-х дневные аудиторные сессии в небольших группах: 7-10 человек.

Сессии ведут консультанты, владеющие многолетним опытом успешно реализованных проектов для многопрофильных бизнесов. В основе сессий: методологические материалы, практические задания, обсуждения, примеры из украинской и мировой практики.

Аудиторные занятия дополняются сервисным пакетом: возможностью интерактивного обучения, индивидуального методологического сопровождения реализация проекта развития в Группе Компаний.

Участник получает доступ к персонализированному интернет-порталу. Где размещены бизнес-кейсы и специализированный управленческий инструментарий, аудио- и видео-материалы, электронные статьи и книги, интерактивные задания, глоссарий, а также платформа для совместной работы Коллег-участников и онлайн-сотрудничества с консультантами SCG.

В случае необходимости индивидуального методологического или консалтингового сопровождения, предлагается пакет «аудиторные сессии +методологическое сопровождение». Что включает в себя месячное методологическое сопровождение в реализации Участником проекта в своей Группе компаний. В конце завершения Курса в таком формате Участник защищает проект и получает сертификат SCG.