Отрасль: фармацевтическая. SCG успешно реализовала проект объединения международных фармацевтических компаний (украинских офисов).

Компании, которые объединились – мировые разработчики и производители фармпрепаратов. Они входят в первую 20-ку фармацевтических Групп Компаний в мире и считаются одними из крупнейших мировых разработчиков генериков.

Проект объединения украинских офисов компаний включал разработку и внедрение стратегии интеграции, создание новой модели бизнес-процессов и организационной культуры при одновременном сохранении ключевых кадров и компетенции.

Объединенная компания в условиях экономической нестабильности по результатами 5 месяцев 2009 года нарастила долю рынка в Украине и держит плановый уровень прибыльности.

Среди основних результатов проекта:

1. Формировние/переопредиление «правил игры» в специализированной Группе Компаний:
• стратегии развития Группы на 2009-2013 год;
• принципов и механизма корпоративного управления (в том числе системы отношений: Собственник – Собственник; Собственники – Топ-менеджмент);
• модели бизнес-процесов Головного Офиса Группы, границ ответственности ключевой команды;
• стратегии консолидации компаний Группы;
2. Разработка плана реализации стратегии на 2009 год.

Среди дополнительных результатов проекта:

1. Выявление годового потенциала роста продаж – на 30% и в экономии затрат – больше, чем на 20 млн. грн.;
2. Обучение топ-менеджмента Группы, консолидация команды.

Бизнеса: транснациональная логистика, инвестиционный, гостинично-ресторанный и др. Проект «Построение управляющей компании» украинского Холдинга, в состав которого входит больше 40 компаний, как резидентов, так и нерезидентов.

Проект включал в себя работы по формированию Визии развития Холдинга, Политики Корпоративного управления, моделирования бизнес-процессов Управляющей Компании, создание карт ответственности персонала, обучение, разработку Интранет-портала Группы Компаний. С целью обеспечения качества результатов Управляющей Компании проводились работы по сопровождению внедрения ее процессов.

Бизнеса: оптовая продажа, дистрибуция, розница запчастей, техническое обслуживание грузовых автомобилей. Специализированная Группа Компаний, лидер на рынке Украины. Проект «Увеличение капитализации Группы Компаний через формирование стратегии развития на 2008-2017 рр.»

Среди основных результатов этапа:

• переопределение портфеля бизнес-направлений Группы, приоритетных проектов для запуска;
• определение новых/уточнение «правил игры» между Корпоративным Центром – Бизнес-Направлениями – Собственниками;
• формирование базовых принципов корпоративной стратегии Группы;
• формирование стратегий основных бизнес-направлений и принципов их реализации, модели бизнес-процессов верхнего уровня, организационных структур;
• формирование стратегии изменений в Группе Компаний для обеспечения внедрения новой стратегии;
• обучение персонала и передача методологии работы над стратегией.

Отрасли: машиностроение, дистрибуция промышленных товаров, сеть автозаправок и др.. Проект «Построение управляющей компании» для Группы производственно-торговых компаний.

Основные результаты этапа:

• формирование принципов корпоративного управления («правил игры» между собственниками, управляющей компанией, руководителями бизнеса Группы);
• определение прав и полномочий внутри Группы, уровня централизации и децентрализации решений;
• построение бизнес-процессов управляющей компании (УК);
• разработка карт ответственности персонала УК;
• разработка временных регламентов отчетности;
• обеспечение прозрачности в понимании механизма взаимодействия руководителей компаний Группы с УК;
• обучение персонала.

Отрасли: дистрибуция (FMCG), инвестиции. Проект «Формирование стратегии развития Группы компаний на 2008-2012 год».

Среди основных задач проекта:

• переопределение портфеля бизнес-направлений на период, приоритетных проектов для запуска;
• формирование визии развития Группы, глобальных инициатив по поводу ее внедрения;
• поиск общих «правил игры» между партнерами;
• обучение персонала и передача методологии работы над стратегией.

Отрасль: Инжиниринг, строительство. Проект «Трансформация Группы компаний» для одной из крупнейших украинских компаний, которая занимается монтажом и настройкой оборудования тепловых и атомных электростанций, энергетических объектов промышленных предприятий, компрессорных станций магистральных газопроводов и др..

Среди основных задач проекта: определение перспективных рынков, портфеля услуг, реинжиниринг критических бизнес-процессов, «переформирование» команды.